#talent

Wooninc. als aantrekkelijke werkgever

februari 2023

Er heerst een krapte op de arbeidsmarkt en daarom is het van belang dat mensen bij Wooninc. willen (blijven) werken. We willen dat Wooninc. een aantrekkelijke werkgever is en blijft voor bestaande en nieuwe medewerkers. Ook willen we dat de eerste 100 dagen die je bij Wooninc. werkt als positief worden ervaren.

Wat hebben we gedaan?

• We haalden input op bij de huidige organisatie. Deze input gebruiken we om het onboarding proces beter vorm te geven.

• We onderzochten wat er nodig is bij medewerkers om aantrekkelijk te blijven als werkgever.

• We werken aan een arbeidsmarktcampagne om ons ook als werkgeversmerk beter in de markt te zetten voor potentiële werknemers. Begin 2024 ronden we de conceptfase af en gaan we aan de slag met de uitwerking van de feitelijke campagne.

#talent

Het HEART-model

maart 2023

Wat is het HEART-model?

• De H staat voor Happy cultuur. Heeft onze organisatie een hoger doel? Wat zijn de kernwaarden? Vormen deze kernwaarden een unieke leidraad voor keuzes die (intern en extern) gemaakt worden? Mogen er fouten gemaakt worden? Staan waardering, erkenning en werkgeluk centraal? Vormen we samen een community waarin vertrouwen centraal staat? 

• De E staat voor Energiegevende werkplekken. Kunnen medewerkers een werkplek kiezen die op dat moment het beste bij hun behoefte past? Zijn er ontmoetingsplaatsen? Is de werkomgeving inspirerend en bevorderlijk voor de vitaliteit? Laat de omgeving zien waar Wooninc. voor staat? 

• De A staat voor Agile leiderschap en organiseren. Zijn leidinggevenden in staat snel en flexibel te reageren op ontwikkelingen? Weet de leidinggevende wat er omgaat in medewerkers? Kunnen medewerkers zichzelf zijn? Geven we complimenten en vieren we successen? Krijgen medewerkers coaching als ze willen groeien en ondersteuning nodig hebben?

• De R staat voor Redesign the employee journey. Hoe ervaren medewerkers de employee journey? De selectie, het inwerktraject, de mogelijkheid om een opleiding te volgen, de aandacht voor hen gedurende hun loopbaan, de manier waarop we afscheid nemen van collega’s, etc.

• De T staat voor Technologie die voor je werkt. Maakt technologie het werkleven van alle medewerkers gemakkelijker? Is het simpel en efficiënt? Zijn er goede samenwerkingstools? Spelen we in op nieuwe technologische mogelijkheden zoals medewerkers dat ook thuis of in de maatschappij ervaren?

Gestart: Redesign the employee journey
Als eerste starten we met Redesign the employee journey: de medewerker-reis. Hiervoor hebben we de vorige keer input opgehaald. We hebben 98 reacties ontvangen. Heel fijn!

Deze input verdelen we over 3 niveaus:

• Operationeel: zorgen dat nieuwe medewerkers over de juiste materialen en kennis (zoals rolduidelijkheid en bedrijfsjargon) beschikken om hun werk goed te kunnen doen.

• Sociaal: zorgen dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen, waardevolle relaties opbouwen met collega’s en leidinggevende en zich onderdeel voelen van de organisatie.

• Strategisch: zorgen dat nieuwkomers de organisatie kennen (structuur, visie, missie, doelen, belangrijke ontwikkelingen, cultuur) en zich hiermee kunnen identificeren.

Afdelingsspecifieke tips en tops worden met de afdeling afgestemd.

De werkgroep, bestaande uit…

- Caroline Gruijters
- Rens Kwant
- Sandra van Lierop
- Sander Nooijen
- Esther Weijmans

… geven we invulling aan deze reis met jullie input.

Om invulling te geven aan goed werkgeverschap binnen Wooninc. maken we gebruik van het HEART-model.